大转型：“互联网+”时代，传统企业的自我颠覆与变革

深度解析Wehome社群的繁衍基因与管理模式

著名品牌营销专家李光斗鼎力推荐

大转型：“互联网+”时代，传统企业的自我颠覆与变革

作者：刘小华

定价：49

Isbn：978-7-115-42115-9

上架：移动互联网研究

出版社:人民邮电出版社

策划:盛世卓杰图书出版中心

作者简介：

刘小华

Wehome社群创始人

中国众筹节/世界众筹节发起人

微领袖商学院执行院长

中国社群联盟轮值主席

北京微峰社群网络科技股份有限公司董事长

媒体评价：

我们一直在致力于通过社群思维打造企业互联网转型生态系统 本书很好的诠释了传统企业如何自我颠覆变革转型 深度解析了社群运营模式 值得推荐

K友汇创始人 管鹏

在传统的工业社会下，规模化是所有企业的共同追求，有了规模就有了市场。但在互联网社会，企业要做的不是扩大规模，增加管理层次，而是实施扁平化的管理模式，增加管理幅度，拉近企业与消费者之间的关系，构成一种稳定、一致的社会关系。

中国社群联盟主席 孔剑平

传统产业的产业链从上游到下游往往呈现出明显的链状结构，在产业链的层层延伸中不断叠加增量价值，最终由消费者为其买单。而互联网企业所采用的平台型发展模式则有效打破了这种局面，它能够从上下游分别获利，赚取高额的回报。可以说，平台模式使互联网企业得以实现跨越式发展，并将巨头企业取代。

微领袖创始人、粉丝经济学之父   五哥（吴高远）

推荐序

著名品牌营销专家李光斗  

互联网以及移动互联网时代的到来，不仅改变了我们的生活方式，也颠覆了很多传统行业，比如：估值达到600亿美元的蚂蚁金融冲击了传统的金融业；“打车神器”滴滴出行改变了传统的出行服务市场；网上订餐平台饿了么推进了餐饮行业的数字化发展进程……新的商业环境不仅塑造了众多新型的创业企业，也推动了传统企业的自我颠覆和变革。

实际上，自2013年开始，关于传统企业的转型已经是老生常谈的话题，很多传统企业也提出了各自的转型战略，但仔细分析这些战略不难发现其实质仍然是“新瓶装旧酒”、“换汤不换药”，这种形式上的所谓转型不仅不会给企业带来新的生机和活力，反而会造成企业人力、物力等资源的浪费。

2015年两会上，“互联网+”发展战略被正式提出，关于“互联网+”时代传统企业的转型也引起了更多企业管理者的反思。一个企业的成功与否，可以说至少90%以上都是由企业管理者的决策所决定的。一个规模庞大的企业，如果能够决心转型，其更有可能成为新时代的王者；一个规模较小的企业，如果能够趁势转型，也有可能获得强劲的生命力，实现指数型的增长。进入“互联网+”时代，转型已经是任何传统企业都必须全力以赴的课题了。

创立于1984年的海尔集团，是中国大型家电的知名品牌。随着互联网时代的到来，海尔集团也开启了战略转型的道路。海尔的转型战略可以总结为：通过平台型生态圈组织，建立平台型企业。也就是说在海尔这个平台上，每个员工都是创业者、都是老板，只要能够寻找到合适的创业机会，集团就会提供资金以及设备等各方面的支持；另外，海尔集团内部也被划分为一个个的班组，班组即一个小微公司，每个成员都能够独立做主。我国家电行业进行转型的传统企业，实际上并非海尔一家，但能够将互联网思维融入其中，并取得理想效果的却寥寥无几。

传统重资产行业龙头——万达集团，也是积极进行转型的典型代表。2015年1月，王健林提出了万达集团的第四次转型计划，即万达集团将实行新的发展模式，以服务业为主，并计划于2020年建立包括商业、文化旅游、金融、电商的四大板块，实现彻底升级。

另外，提到传统企业在“互联网+”时代的转型，不得不提的一个典型代表是加多宝。一方面，与《中国好声音》的跨界营销，提升了加多宝的知名度，使得品牌在较短的时间内就取得了凉茶行业的领先优势；另一方面，通过推出“金罐凉茶扫一扫”，加多宝建立了连接用户的互联网生态圈。而且，未来加多宝还将围绕美食、音乐、娱乐和运动四条主线，整合优势资源，提升用户黏性。

实际上，传统企业进行转型、并且转型成功的案例并不限于以上提到的这几个，尤其“互联网+”浪潮的到来，更是加快了传统企业互联网化转型的速度，通过融合互联网、拥抱互联网思维，这些企业进行了商业模式、管理方式以及营销策略等多方面的转型。有的企业通过开展电子商务，拓宽销售渠道；有的建立微信公众号，变革营销方式；有的则引入智能设备等，升级生产方式。

与此同时，仍然保守残缺的企业也逐渐开始焦虑和恐慌，面对“互联网”时代不知道该不该转型、怎样转型。其实，无数案例已经证明，伟大的企业都是能够顺应时代的发展趋势，并积极做出改变的。对传统企业而言，互联网给企业营造了更好的发展环境，而在“互联网+”时代的自我颠覆和变革也就成为了决定企业发展永续生命力的关键！