《向上管理3.0》新书已全网上架发行

两位讲师与向上管理3.0课程研发的故事

缘起、过程、结果

起因、经过、结果

时间、地点、人物、原因

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人物：我们

      在过往的工作经历当中，我和搭档都是培训工作的爱好者。

再后来，我们都变成了从业者

时间：大概十年前

      大概10年前，

事情：+起因    

有一次，在与机构和甲方的培训需求探讨中，

甲方（企业大学的负责人）提出：在“管理技能”这个培训领域， 交付的课题或项目，以“向下管理”维度、“横向管理”维度居多；

其实，很多员工他们也不知道：如何向上协同？如何辅佐上司？如何赢得上司信任？如何争取资源？等等……

市面上这类课程较少，就算有也是只言片语、或者拼盘式课程居多，不成体系。

      回来后，我们就开展调研，发现确实如此，连德鲁克都在书中说：很少有管理者关注向上管理的课题。随着越来越多企业的提出与重视，从那时起开始潜心钻研向上管理领域。

结果：【当下】

上百家企业的高频度采购，课程多次打磨、迭代更新，目前向上管理已提炼为成熟的“钻石模型”，针对不同层级，还开发了沙盘版本。

【展望】

未来我们会继续在向上管理领域深耕细作，持续推动向上管理的传播，以已之力帮助更多的人提升向上管理的能力与智慧。

    两位讲师在十多年前结识，对培训工作都特别钟爱。 在出道早期两人多次合作企业中高层培训项目，交付的项目中课题多为“向下“”横向“维度居多，管理团队、教练型领导力、横向协同…… 在多个项目交付的过程中，企业方都要求加上向上管理课程，很多管理者不知道如何向上协同、如何辅佐上司……

    随着众多企业的提出与重视，两位老师自2013年起开始潜心钻研向上管理领域，上百家各大企业的高频度采购，课程多次打磨迭代更新，目前向上管理已提炼为成熟的“钻石模型”，未来两位老师会继续在向上管理领域深耕细作，持续推动向上管理的传播，以已之力帮助更多的管理者提升向上管理的能力与智慧。

   在过往的工作经历当中，我和搭档都是培训工作的爱好者。再后来，我们都变成了从业者。

   大概10年前，有一次，在与机构和甲方的培训需求探讨中，甲方企业大学的负责人提出：在“管理技能”这个培训领域， 交付的课题或项目，以“向下”的维度和“横向”的维度居多，“向上”的维度不多。他说：其实，很多员工他们也不知道：如何向上协同？如何辅佐上司？如何赢得上司信任？如何争取资源？等等……而市面上这类课程较少，就算有也是只言片语、或者拼盘式课程居多，不成体系。

    回来后，我们就开展调研，发现确实如此，就连德鲁克都在书中说：很少有管理者关注向上管理的课题。

随着越来越多企业的提出与重视，从那时起，我们开始钻研向上管理这一细分领域。

目前，课程经过上百家企业的高频度采购，以及多次打磨、迭代、更新，“钻石模型”相比较而言，成熟度更高、体系化更强【可以说是遥遥领先】；

同时，随着95后、00后等新生代员工涌入职场，我们还开发了更受年轻人欢迎的沙盘版本。

未来，我们会继续在向上管理这个细分领域深耕细作，持续推动向上管理的传播，帮助更多的人提升向上管理的能力与智慧。