向模式要利润 商业模式颠覆 创新与重构 第2版
由周祺林为著，北京盛世卓杰文化传媒有限公司策划，人民邮电出版社出版的《向模式要利润第二版》即将上市发行，欢迎大家阅读！
想模式要利润 第二版
作者：周祺林
定价：59
出版社：人民邮电出版社
总策划：北京盛世卓杰文化传媒
目录
第 1章 藏在商业模式里的真相 你的企业为什么长不大 / 2
你的企业具有竞争DNA吗 / 7
成也模式，败也模式 / 11
苦练外功，勤修内功 / 14
选择商业模式的关键 / 17
商业案例评析：创客总部的产业链服务型商业模式 / 23
第 2章 实现模式创新，企业竞争与未来发展
从野蛮生长到精耕细作 / 28
合适的模式不论简与繁 / 31
做掌控规则的“主持人” / 34
从发现、传承到再加工、重建 / 39
关于移动互联网时代商业模式的几点思考 / 43
商业案例评析：今日发现开创新的营销模式 / 48
第3章 眼界决定世界，独特模式里的竞争魅力
站得高，看得远；想得多，走得久 / 54
练就寻找商机的独具慧眼 / 58
如何走出僵化思维的怪圈 / 63
好的商业模式离不开眼界与格局 / 67
商业案例评析：阳澄湖大闸蟹独特的营销策略 / 71
第4章 价值主张先行：好模式让利润水到渠成
用户体验与价值感知 / 76
用“心占率”攻占用户 / 79
找到企业突破发展瓶颈的独特价值 / 83
精确细分价值的方法与意义 / 88
你的品牌价值几何 / 92
商业案例评析：双汇不是单纯地卖火腿 / 96
第5章 商业模式定位：瞄准利润靶心方能基业长青
定位产品，产品决定未来市场 / 100
定位战略：无布局无未来 / 103
定位市场：保持企业长青的不竭动力 / 107
定位用户：锁定用户真正需求 / 110
定位产业创造力：保持领先优势 / 113
二次定位，审视与优化商业模式 / 118
商业案例评析：七波辉的品牌发展之道 / 122
第6章 资源整合创新：打造企业利润的新引擎
资源整合：创造利润多元化模式 / 126
多样化发展：一次投入，高收益 / 129
整合关键资源，集中优势 / 132
以核心优势资源促企业持续发展 / 135
保持资源对环境变化的高度弹性 / 139
商业案例评析：嫁接旅游资源赚大钱的百瑞源模式 / 143
第7章 顶层设计交易结构：让企业利润到位，做强做大
交易结构保证收益点，使企业的利润到位 / 148
交易结构影响企业盈利能力 / 151
交易结构的差异导致企业价值的差异 / 154
创新交易结构，让羊毛出在牛身上 / 157
利益相关方5P模型及其关系 / 162
商业案例评析：唱吧的交易结构创新 / 166
第8章 利润池新战略，再造盈利点，占据利润高地
固守原有利润战地，赢得生存 / 168
利润池战略 / 171
认清行业利润分布，抢占高地 / 174
开发用户需求，开创新盈利点 / 178
无限放大利润池 / 181
商业案例评析：阿米巴利用员工智慧放大利润池 / 184
第9章 重视风险评估，优化与提升商业模式
打造出众的决策力，创造更有效的商业模式 / 188
推迟投产时间，改善现金流结构 / 189
提高信息质量，改善决策环境 / 193
优化利益链条，重视风险评估 / 197
企业责任感重塑，创造担当型企业 / 200
商业案例评析：顺丰快递不断调整和优化的模式 / 203
第 10章 遵循模式原则，以模式造利润，以创新迎发展
资源整合型商业模式（RBM）的六大特征及发展趋势 / 208
跨界与融合，以模式创发展 / 212
从现在起搭建平台思维，打造多方位商业模式 / 215
平台思维的盈利模式 / 218
平台型企业的进化论 / 221
成为产业价值链的组织者，制定新规则，设计新程序 / 223
商业案例评析：APUS构建生态系统的商业模式 / 226
