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向模式要利润 商业模式颠覆 创新与重构 第2版

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  • 作者姓名:向模式要利润 商业模式颠覆 创新与重构 第2版
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  • 发布日期:2019/02/28
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详细介绍

由周祺林为著,北京盛世卓杰文化传媒有限公司策划,人民邮电出版社出版的《向模式要利润第二版》即将上市发行,欢迎大家阅读!

向模式要利润2.png

想模式要利润 第二版

作者:周祺林

定价:59

出版社:人民邮电出版社

总策划:北京盛世卓杰文化传媒


目录


第 1章 藏在商业模式里的真相 你的企业为什么长不大 / 2

你的企业具有竞争DNA吗 / 7

成也模式,败也模式 / 11

苦练外功,勤修内功 / 14

选择商业模式的关键 / 17

商业案例评析:创客总部的产业链服务型商业模式  / 23



第 2章 实现模式创新,企业竞争与未来发展

从野蛮生长到精耕细作 / 28

合适的模式不论简与繁 / 31

做掌控规则的“主持人” / 34

从发现、传承到再加工、重建 / 39

关于移动互联网时代商业模式的几点思考 / 43

商业案例评析:今日发现开创新的营销模式 / 48



第3章 眼界决定世界,独特模式里的竞争魅力

站得高,看得远;想得多,走得久 / 54

练就寻找商机的独具慧眼 / 58

如何走出僵化思维的怪圈 / 63

好的商业模式离不开眼界与格局  / 67

商业案例评析:阳澄湖大闸蟹独特的营销策略 / 71



第4章 价值主张先行:好模式让利润水到渠成

用户体验与价值感知 / 76

用“心占率”攻占用户 / 79

找到企业突破发展瓶颈的独特价值 / 83

精确细分价值的方法与意义 / 88

你的品牌价值几何 / 92

商业案例评析:双汇不是单纯地卖火腿 / 96



第5章 商业模式定位:瞄准利润靶心方能基业长青

定位产品,产品决定未来市场  / 100

定位战略:无布局无未来 / 103

定位市场:保持企业长青的不竭动力 / 107

定位用户:锁定用户真正需求 / 110

定位产业创造力:保持领先优势 / 113

二次定位,审视与优化商业模式 / 118

商业案例评析:七波辉的品牌发展之道 / 122



第6章 资源整合创新:打造企业利润的新引擎

资源整合:创造利润多元化模式 / 126

多样化发展:一次投入,高收益 / 129

整合关键资源,集中优势 / 132

以核心优势资源促企业持续发展 / 135

保持资源对环境变化的高度弹性 / 139

商业案例评析:嫁接旅游资源赚大钱的百瑞源模式 / 143



第7章 顶层设计交易结构:让企业利润到位,做强做大

交易结构保证收益点,使企业的利润到位 / 148

交易结构影响企业盈利能力 / 151

交易结构的差异导致企业价值的差异 / 154

创新交易结构,让羊毛出在牛身上 / 157

利益相关方5P模型及其关系 / 162

商业案例评析:唱吧的交易结构创新 / 166



第8章 利润池新战略,再造盈利点,占据利润高地

固守原有利润战地,赢得生存 / 168

利润池战略 / 171

认清行业利润分布,抢占高地 / 174

开发用户需求,开创新盈利点 / 178

无限放大利润池 / 181

商业案例评析:阿米巴利用员工智慧放大利润池 / 184



第9章 重视风险评估,优化与提升商业模式

打造出众的决策力,创造更有效的商业模式 / 188

推迟投产时间,改善现金流结构 / 189

提高信息质量,改善决策环境 / 193

优化利益链条,重视风险评估 / 197

企业责任感重塑,创造担当型企业 / 200

商业案例评析:顺丰快递不断调整和优化的模式 / 203



第 10章 遵循模式原则,以模式造利润,以创新迎发展

资源整合型商业模式(RBM)的六大特征及发展趋势 / 208

跨界与融合,以模式创发展 / 212

从现在起搭建平台思维,打造多方位商业模式 / 215

平台思维的盈利模式 / 218

平台型企业的进化论 / 221

成为产业价值链的组织者,制定新规则,设计新程序 / 223

商业案例评析:APUS构建生态系统的商业模式 / 226


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