向模式要利润2 打破赢利边界的51个方法

由周祺林为著，北京盛世卓杰文化传媒有限公司策划，人民邮电出版社出版的《向模式要利润2》即将上市发行，欢迎大家阅读！

想模式要利润2

作者：周祺林

定价：59

出版社：人民邮电出版社

总策划：北京盛世卓杰文化传媒

目　录

第 1章　商业模式，企业的“幸福”基因　　 // 1

你是烟花型企业还是独角兽型企业　　 // 2

测试：你的企业基因　　 // 8

分析：发现你企业的优势基因　　 // 11

方法1：内外兼修，培育核心能力　　 // 16

方法2：顺势而为，选对行业方向　　 // 22

方法3：先开枪、后瞄准　　 // 28



第 2章　模式重构，从复制到颠覆　　 // 33

用商业模式重构企业核心能力　　 // 34

分析：做自己企业的顶层设计师　　 // 38

方法1：成为细分领域游戏规则的制定者　　 // 44

方法2：企业瘦身，从重资产到轻资产　　 // 48

方法3：新时代模式创新的六重境界　　 // 51



第3章　模式创新，从颠覆到重生　　 // 59

移动互联网时代的商业变局　　 // 60

分析：新商业时代洗牌大潮　　 // 63

方法1：去中间环节　　 // 67

方法2：关注用户使用权而不是所有权　　 // 70

方法3：嫁接新技术，共享应用平台　　 // 75



第4章　独特模式造就企业高颜值　　 // 81

改变世界的“三驾马车”—新思想、新模式、新技术　　 // 82

分析：新时代带来新机遇　　 // 86

方法1：创造独角兽企业新物种　　 // 90

方法2：从商人思维到企业家思维　　 // 93

方法3：用企业家精神引领产业发展　　 // 97



第5章　不忘初心，止于至善　　 // 107

用户体验与认知迭代升级　　 // 108

分析：从功能性消费到精神消费　　 // 112

方法1：社群经济创造新商业　　 // 118

方法2：人人皆是网红　　 // 120

方法3：总结品牌价值背后的规律　　 // 122



第6章　定位，抢夺产业新空间　　 // 129

不做第 一，就做唯一　　 // 130

分析：找到细分领域新机会　　 // 133

方法1：定位市场，锁定应用场景　　 // 138

方法2：定位用户，引爆新品类　　 // 142

方法3：定位新产业，赋能新玩法　　 // 145

方法4：改变定位，盈利结构再造　　 // 149



第7章　跨界整合，引爆新业绩　　 // 157

跨界整合，从有界到无界　　 // 158

分析：生态发展，一次投入，多点收益　　 // 162

方法1：异业联盟，创造新盈利点　　 // 166

方法2：以核心优势资源进行跨界“打劫”　　 // 168

方法3：灰度测试，让口碑说话　　 // 174



第8章　交易结构设计，高利润企业的根基　　 // 179

交易结构保证收益点，使企业持续盈利　　 // 180

分析：交易结构决定企业的竞争维度　　 // 184

方法1：高维打低维　　 // 186

方法2：无形资产优于有形资产　　 // 190

方法3：从赚钱到值钱　　 // 192



第9章　市值新战略，抢占产业高地　　 // 199

拓展利润池，赢得新的生存空间　　 // 200

分析：利润池战略源于想象空间　　 // 204

方法1：挖掘新的利润点　　 // 206

方法2：用户需求升级，开发新奇点　　 // 209

方法3：万物互联，无限放大利润池　　 // 212



第 10章　布局未来，开启新征程　　 // 217

资源整合型商业模式（RBM）罗盘应用　　 // 218

分析：跨界与融合，布局五部曲　　 // 223

方法1：构建企业生态圈　　 // 225

方法2：放长线，钓大鱼　　 // 231

方法3：创造“新物种”，进化新企业　　 // 233

方法4：建立标杆，面向世界　　 // 235



附录

商业模式检视表　　 // 245