企业家出书公司为您带来，“互联网+”时代的组织管理新模式

自组织让企业初创时的动力得到延续、价值创造最大化

深度剖析互联网引发的企业组织变革、去中心化、去层级化、发展共享

企业家出书企业称抓住企业内外部能量交换的非线性变量的规律

有效创造触发点和引爆点，推动企业在混沌无序的市场环境中

找到资深的创新途径和发展突破口，实现可持续成长

与工业时代相比，互联网时代尤其是移动互联网时代企业的发展面临着巨大的变革，而其中最引人注目的一点就是企业的新陈代谢越来越快，有可能在短短几年内一家新兴的创业公司就成长为估值超过10亿美元的独角兽，也有可能因为新推出的产品在几个月内不被用户接受一家企业就会被市场淘汰。而瞬息万变的时代特点决定了企业要想生存就必须创新。

企业的创新可以划分为不同的类型，而不同类型的创新由于对企业的价值创造和竞争优势作用不同，可以由低到高做一个排列。其中，位于最底层的为营运创新，虽然营运创新在激烈的市场竞争中对企业的发展是十分必要的，但仅有营运创新很难使企业获得长久的竞争优势；其次，是产品和服务创新，尤其在以用户为中心的互联网时代，产品和服务创新的价值愈发不容忽视，比如三星公司就因为产品的创新而在智能手机时代脱颖而出；再上一层为战略创新，例如商业模式的创新使得众多新兴企业获得了蓬勃的发展，目前全球估值最高的科技公司Uber就是典型的例子。

而最高层次、能够为企业做出最大共享的则为管理创新。管理创新使得企业的组织模式与组织运营方式发生了变革，而且这种强烈的变革使得企业能够更快捷、高效地达成目标。尤其在企业面临重大问题时，管理创新能够使企业获得无可比拟的优势，这种优势比以上任何一种创新带来的优势都更加长久。

在我对经济学进行研究以及与企业高层管理者的交流中，我发现几乎所有的管理者都有进行管理变革或组织革新的愿望。对传统行业的企业来说，它们面临着两大难题：其一是工业文明时代引入的组织管理形式已经与目前的市场环境脱节，无法发挥应有的管理价值；其二则是随着时间的推移，旧的管理模式容易使组织变得僵化、涣散。而对互联网企业来说，为了在移动互联网时代获得更高的运营效率和更长久的竞争优势，企业也必须进行组织创新。

企业家出书企业称目前，我们已经进入一个“后管理”也即“后组织”的时代，在这样的环境中，企业并非不需要管理者，而是管理者需要承担的管理工作越来越少，互联网使得人们学习知识、分享经验、建立社交的方式彻底改变，管理的目标更应该定位于提高个体的效能。当然，在后组织时代，资源仍需要分配、目标仍然需要制定、个体的成果也需要汇集为群体的智慧，但这些工作将逐渐由高层的管理者向外围工作者迁移，也即企业的组织结构会趋向于扁平化。

与技术和产品的创新相比，管理与组织的创新常常要更加落后，应用着21世纪的先进技术、致力于生产最领先产品，却固守着20世纪甚至19世纪管理理念的企业比比皆是。因此，我一直强调企业的组织管理模式必须变革。那么，企业的组织管理究竟该如何变革呢？

《自组织管理：“互联网+”时代的组织管理新模式》这本书，就指出了这样一种符合时代特点、能够使企业迎接未来挑战的组织管理模式。作者不仅尖锐地指出了传统管理模式存在的种种弊端，而且通过系统的阐述，向我们呈现了管理创新的发展趋势。对于希望给企业带来长期持续性发展的管理者而言，本书不容错过。