“事业能守，财富永续的传承之道。” ——《企业接班与财富传承》新书上架发行

打破富不过三代的魔咒

专注企业接班：接得住 ，接得好， 接得久 ；

聚焦财富传承：守资产， 稳增值 ，能放大。

编辑推荐

这是一本服务过10000+企业的资深传承导师写给所有害怕交班即翻车的民营企业家的制胜宝典。堪称民营企业传承领域的《孙子兵法》。这不仅是一本书，更是一份企业生命延续的保险。这是作者20+年实战，踩过无数坑，挽救众多企业后，提炼出的一套模型，像导航一样，告诉你接班每一步怎么走。两张清单对照就能发现隐患，按图索骥就能找到工具。三种思维彻底转变你看待传承的底层逻辑。

内容推荐

你是不是正在经历这些深夜焦虑？

孩子不愿接班，或接了也镇不住老臣，企业眼看要散。兄弟合伙，股权平分，一谈交班就内斗，亲情撕裂，企业停摆。辛苦一辈子攒下的财富，离一次婚、出一场事故、甚至一次查税，就可能蒸发大半。自己还能干，但体力跟不上，找不到既信得过又有能力接盘的人。

这不是你的个人困境，是中国300万民营企业主共间的传承生死劫。逃避，同题只会更大；乱传，半生心血可能归零；你需要的不只是决心，更是一套被验证过的系统方法与可靠工具。

翻开这本书，你将直接获得什么？

你将破解“人”“权”“财”三大核心难題；

你将避开九成传承路上的巨坑；

你将收获一套即学即用的工具包。

如果你正在思考：

企业该传给谁？

财富怎样才安全？

如何避免子女内斗、老臣消失？

这本书最适合你，

打破富不过三代的魔咒，

从这本书开始吧！

精彩书摘

目录

PART  1

创业不易守业难：“富过三代”的底层逻辑

第1章 中国式接班困局： 从“财富奇迹”到“传承焦虑”  003

创业不易，守业更难：中国家族企业的断层危机    004

从财富奇迹到接班考验：代际传承的历史窗口    008

显性焦虑与隐性危机：从“接不了”到“接不好”    010

家族传承与自我超越：中西结合，扛起父辈的旗帜    012

第2章 全球视野下的企业传承模式    015

从欧美到中国：传承路径的对照与反思     16

西方“双轨制”：治理制度与文化延续     019

传承有道：三家长寿企业的生存密码        022

破局与新生：中国企业的传承突围           024

第3章 企业接班与财富传承： 企业可持续发展的核心命题    027

厘清“民营企业”与“家族企业”的区别    028

企业传承真相：企业接班与财富传承的本质差异     031

从稳定到增长：企业接班与财富传承的阶段任务     033

建立系统思维：从火车头到铁轨的思维跃迁     037

PART  2

企业接班：接得住、接得好、接得久的系统工程

第4章 驱动层：战略管理能力

——一场代际共识下的全局重构     043

精准定位：回答“我们是谁、为谁创造价值”的根本命题     044

顶层设计：绘出清晰的“战略路线图”    048

趋势之眼：ESG战略的治理价值     050

锁定优势：守住护城河，避免战略跑偏    052

决策有道：善于拍板，成就接班格局     055

行动闭环：让战略跑起来、做下去、    见实效 057

持续进化：战略常新，避免路径僵化     059

第5章 根基层：企业运营能力

——不是简单交班，而是系统接力     063

目标落地难：战略失焦与运营脱节     064

效率失灵：权责、流程与组织老化的双重陷阱     066

人心与权力：老臣与新将的协同与激活     068

架构升级：从权责分工到高效协同     071

文化落地：让组织“有魂”而非“空壳”    075

第6章 能量层：领袖魅力构建能力

——让团队从“被动服从”转变为“主动追随”    079

领袖魅力的本质：能量层级     080

自我认知：坚定内在信念，从自知走向自强     082

团队认同：赋能外在行动，激发员工归属感     084

社会认可：主动承担责任，让企业在回馈中赢得尊敬     086

第7章 进化层：创新突破能力

——二代不能只是守城，更要引领未来     089

战场重塑：敢于打破旧局，开创新局     090

跨界联想：从他山之石到自我突破     091

敢于试错：在探索中积累前行的力量     093

拥抱新知：数字化与AI的增长引擎     095

第8章 护城河层：持续竞争能力

——筑牢企业不败的长期防线 097

财务体检：现金流是企业的生命线 098

品牌破局：解码用户心智中的“护城河” 100

护城河资产：识别并锁住真正的“命门” 102

差异化突围：破除“内卷式”竞争，走向价值驱动的增长     104

第9章 免疫层：风控与危机应对能力

——从人治惯性到制度护航     107

从人情思维到制度化思维：接班的第一道关口     108

风险兜底：关键时刻靠机制，不靠运气     109

舆情与信任：品牌受损如何及时止血     111

危机协同：应急时刻少扯皮，多配合     112

定期复盘：每一次危机，都让企业更强     114

第10章 杠杆层：资本资源整合能力

——能守业，也要能开疆拓土     117

资本洞察：用对工具，才能放大杠杆     118

资源盘点：沉睡资源也能变现     119

合纵连横：合作设计的杠杆思维     121

并购逻辑：买的是协同，不是规模     123

风控边界：别让杠杆变风险放大器     125

第11章 基因层：代际传承能力

——一场关乎家业、家风、家魂的接力     127

从“你接我班”到“一路同行”：构建真正的传承力     128

建立共识机制：让权力在规则中有序传递     130

点燃家族精神的火种：让价值观长出时代的新枝     131

长期主义思维：实现从“一代成功”到“代代传承”的跨越     133

PART  3

财富传承：守得住、能增值、会放大的可持续布局

第12章 结构层：财富规划能力

——从“金山银山”到“系统蓝图”    137

明晰财富全景：厘清资产类型与控制边界      138

资产配置升级：三类资产的系统打法     141

目标与代际匹配：基于全生命周期的家族财富规划     144

动态迭代机制：让财富规划与时代同频     146

财富愿景驱动：避免“分割管理”，形成有效运转系统     148

第13章 工具层：法律与金融工具运用能力

——让财富规划有章可循     151

法律为底，“典”亮财富     152

常用传承工具：遗嘱、信托、保险、股权     154

家族办公室：传承工具的操盘中枢     157

组合打法：不同工具如何适配不同家族场景     162

文书保障：从条款到执行的闭环     164

第14章 防火层：风险隔离与防控能力

——为家族财富筑起“防火墙”   167

财产归属要分明，资产不能混在一起     168

不是我的债，我不还：债务风险要拦截     171

防火墙设计：用架构隔离风险传导     173

爱归爱，产归产：婚姻中的财富边界     178

股权架构与财税合规：家族财富的双重命门     180

机制托底：传承不是运气游戏     184

投资组合像盾牌，抵挡市场的风暴    186

第15章 共识层：文化传承能力

——让家族有共鸣、有根、有方向     189

增进理解与尊重：代际沟通的起点     190

增强情感共鸣：让代际关系更有温度     191

让价值观制度化：家训、宪章与文化记忆的落地机制     193

精神资产三要素：使命感、人生观与责任意识     195

文化翻译：让传统在新时代重生     197

第16章 赋能层：继承人培育能力

——培养“有担当”的下一代     201

接班人画像：全面素质与底层能力框架     202

五段成长阶梯：从门外看戏到牌桌主导的进阶之路     204

教育与实践双轮驱动：从课堂到战场的能力塑造     208

外部系统建设：让专业的人做专业的事     210

继承人选拔与协作机制：信任、专业与共识的平衡     212

资源整合赋能：让继承人站在更高的起点     214

第17章 链接层：未来洞察能力

——数字、数据与“看不见的财富”    217

财富可持续性：跨越经济周期的传承逻辑     218

数字资产的崛起：数据时代的新财富形态     219

AI时代财富密码：算力、算法与认知传承     221

前瞻治理：以未来视角守护当下财富     223

第18章 永续层：财富向善能力

——守于心，传于行，成于道的传家底气     225

传承接力：从做大做强到做长做久     226

财富升维：在不确定时代，重新审视财富的本质     228

富过三代：福报的源泉与永续之道     230

财富向善：用一生点亮另一代人的路     232

后 记

把企业交出去，把精神留下来——写给正在路上的你    235

作者简介

邓运熙，祖籍福建，TPF管理模式创始人，现为西那瓦国际大学客座教授，北大博雅产学研训高级智库专家，世界成功华人学院名誉院长，新财富家族办公室首席顾问，全球企业接班财富传承研究中心高级研究员。

其产业布局横跨教育，培训，企业管理咨询，媒体等领域，曾创办多所院校，积淀了深厚的教育实践与企业管理经验，荣膺“2007年中国教育管理十大杰出人物”等重磅殊荣。著有《人脉经营智慧》一书。

他深耕家族企业接班与财富传承领域二十余载，聚焦“家族事业赓续，家族财富恒守”核心命题，致力于打破“富不过三代”桎梏，破解民营企业短命困局，为家族企业培育兼具全球视野与现代管理理念的新生代掌舵人。