一部融合阳明心学与西方管理的隐形冠军实战指南

《舜韵方法论 : 一家隐形冠军企业成长的道与术》新书上架

方太集团三十年战略合作伙伴的管理真经

国家专精特新“小巨人”的成长方法论

一家隐形冠军企业成长的道与术

阳明心学与现代管理的融合范式

权威大咖的热情推荐

新望：工信部“十五五”规划专家组成员，中制智库理事长兼研究院院长。

曹忠伟：多省省政府质量奖评审组组长。

岑群育：宁波方太厨具有限公司供应链体系副总裁。

编辑推荐

从三间半瓦房到专精特新“小巨人”，舜韵近四十年管理智慧的完整沉淀。

这本书不吹嘘一夜暴富的神话，只讲穿越周期的道与术。

从余姚三间半瓦房起步，拿着860元模具加工费，到如今的国家级专精特新“小巨人”，智能控制系统的隐形冠军。

创始人姚国祥在商海沉浮35年后，终于合盘托出：为什么在2008年金融危机最黑暗的时刻，他敢壮士断腕，亲手销毁所有成品模具?

为什么在追逐风口甚嚣尘上的年代，他坚持做“名配角”，与方太背靠背三十年?

为什么在西方管理学大行其道的今天，他却说"万化根源总在心"，用阳明心学治理“零缺陷”?

35年：只做一件事，深耕厨房家电智能控制系统。

860元——国家小巨人：从最低微的起点，走向国家级高新技术企业的蜕变之路

0缺陷：不是口号，而是用"致良知"倒逼出来的管理现实。

200名残障员工：一家隐形冠军的另一种"冠军"标准——社会责任与共同富裕的践行者。

东方智慧+西方工具，破解管理难题

从阳明心学“致良知”到六西格玛、零缺陷，本书将传统文化与现代管理深度融合，为企业提供既有灵魂又有方法的管理体系。

隐形冠军的实战方法论

“名配角”战略、三品合一、从心追求零缺陷……

一部从三间半瓦房到国家级小巨人的真实成长记录，干货满满，可学可用。

组织进化+数字化转型，系统可落地

涵盖人本管理、党建引领、数字工厂、精益制造等全流程，既有战略升维，也有实操工具，是中小企业转型升级的参考范本。

内容推荐

本书系统梳理了舜韵电子从乡镇企业成长为行业隐形冠军的完整发展路径。全书以“战略升维—组织进化—运营优化—数字转型”为主线，深度剖析了企业持续发展的核心驱动力。书中既包含战略规划、组织变革、精益管理等西方管理工具的本土化实践，又融合了东方管理哲学，形成了独具特色的“中国式管理”方法论。通过真实管理案例，详细展示了企业如何突破发展瓶颈、构建核心竞争力、实现数字化转型的全过程。本书不仅为中小企业管理者提供了可复制的成长模板，其提出的“三品育人”“文化筑基”等理念，更为中国制造企业的转型升级提供了思想启迪和实践指南。

唯一的“心学+管理学+数字化转型”

市面上讲"隐形冠军"的书很多，但大多是对标德国西蒙教授的西方理论；

市面上讲阳明心学的书也很多，但大多停留在哲学思辨。

唯有这本书将王阳明的“知行合一”硬生生地嵌入了冰冷的 PCBA电路板和生产流水线。

它回答了中国制造最核心的一个问题：在技术密集、迭代迅速的电子制造业，

我们拿什么与跨国巨头竞争?

答案是：

用东方智慧武装组织，用西方工具打磨技术。

如果您是挣扎在转型泥潭中的企业家，如果您是渴望突破瓶颈的创业者，如果您是面对"00后"员工束手无策的管理者……

这本书就是为您量身定做！

精彩书摘

目　录

第一篇　战略升维

第一章　东方智慧与西方管理的交融 003

第一节　信息收集与分析 005

第二节　系统科学的战略分析 007

第二章　谋定而后动 013

第一节　机制保障：“工欲善其事，必先利其器” 014

第二节　组织保障：“各司其职，内外会通” 016

第三节　制定流程：“反者道之动” 017

第三章　在时代洪流中校准坐标系 019

第一节　总体战略及关键战略目标 020

第二节　战略重点 022

第三节　战略目标下的机会识别与挑战应对 023

第四章　动态竞争下的战略柔道术 025

第一节　上下同欲者胜 026

第二节　一阴一阳之谓道 028

第三节　战略柔道术中的“后视镜”和“望远镜” 029

第二篇　组织进化

第五章　人本管理的破界实践 037

第一节　搭建管理平台 038

第二节　员工的选、用、育、留 041

第三节　员工绩效管理 044

第四节　员工的成长和发展 048

第五节　员工权益与满意度 054

第六章　以党建引领促进企业高质量发展 059

第一节　一个模式：党建引领下的组织模式再造 060

第二节　两大品牌：党建引领下的组织队伍优化 063

第三节　“党建+人才”：党建引领下的岗位技能帮带 065

第七章　“三品合一”的育人哲学 067

第一节　原点：以正做人忠恕感恩育人品 068

第二节　根本：以正兴企、创新至善铸企品 071

第三节　外化表现：以正行事敬业执事做产品 077

第三篇　运营管理

第八章　构建共生共荣的价值链 083

第一节　合作伙伴 084

第二节　顾客和市场 086

第三节　顾客关系与顾客满意度 090

第九章　从“心”追求零缺陷 097

第一节　培育质量文化 098

第二节　确立质量目标 102

第三节　实施质量改善 103

第十章　让企业的“血液”正常流动 105

第一节　预算与筹资“供血” 106

第二节　核算与高效“用血” 108

第三节　评估与安全“活血” 110

第十一章　企业稳健运营的策略与方法 113

第一节　过程的识别与设计 114

第二节　过程的实施与改进 128

第十二章　企业稳健运营的“诊断器”和“矫正器” 141

第一节　测量、分析和评价 142

第二节　改进与创新 150

第四篇　数字化转型

第十三章　战略定位 157

第一节　需求分析 158

第二节　顶层设计 160

第三节　风险预测 163

第十四章　技术落地 167

第一节　数字设计 169

第二节　智能制造 170

第三节　绿色制造 172

第四节　精益管理 173

第十五章　组织适配 175

第一节　组织结构 176

第二节　组织分工 179

第三节　组织职能 182

第四节　组织保障 185

第十六章　数字设计的价值验证 187

第一节　数字设计的价值验证 188

第二节　智能制造的价值验证 191

第三节　绿色制造的价值验证 195

第四节　精益管理的价值验证 197

后　记 201

“万化根源总在心”——舜韵管理语录（选） 203

舜韵电子简介 205

舜韵电子发展历程207

作者简介

姚国祥，宁波舜韵集团有限公司董事长。曾获“浙江好人”“贵州雷山县爱心大使”等荣誉称号，并作为宁波市人大代表推动地理标志保护和农业高质量发展。

姚韵均，民盟盟员，宁波舜韵集团有限公司总经理。

邵玲玲，宁波舜韵集团有限公司副总经理。

严国伟，宁波舜韵集团有限公司交付部部长。