《企业文化操盘手》：一本书带你搞定企业文化系统建设

企业文化系统建设与发展的5个阶段：

“生根期”：从0到1

“萌芽期”：从1到10

“开花期”：从10到100

“结果期”：从100到1000

“扩散期”：从1000到∞

内容推荐

本书基于作者多年来对企业文化建设的深入探讨与实践，专为中小企业量身打造。书中摒弃了繁琐的理论，直接提供了一套简洁实用的文化建设方法。通过详细拆解各类文化工作坊与活动的策划、执行与评估，帮助文化官快速上手，有效推动企业文化的落地。同时，强调文化活动的核心在于渗透而非娱乐，倡导通过文化工作坊提升文化影响力，辅以常规文化活动营造轻松氛围。本书旨在赋能企业发展，助力中小企业构建具有凝聚力的企业文化体系，实现团队效能的最大化。

目 录

一、准备篇

第一章  企业文化系统建设开始的条件/003

1.1“基本盘”：企业经营状况/004

1.2“人心齐”：高管层的态度/006

1.3“缺信心”：中小企业文化系统建设的特点/007

第二章  企业文化建设的“双环模型”/011

2.1“入眼”：物质层面/013

2.2"入脑”：理念层面/014

2.3"入心”：制度层面/016

2.4“入行”：行为层面/017

2.5“设计”：制定计划/019

2.6“执行”：建立网络/020

2.7“评估”：检验效果/021

2.8“优化”：持续创新/022

第三章  企业文化系统建设与发展的各个阶段/025

3.1 生根期：从0到1/027

3.2萌芽期：从1到10/028

3.3开花期：从10到100/029

3.4结果期：从100到1000/031

3.5扩散期：从1000到∞/032

二、建设篇

第四章  企业文化理念的提炼与成型/037

4.1萃取：企业文化理念萃取工作坊/038

4.2调和：现行制度的文化检查会/042

4.3释放：企业文化宣贯会/045

4.4渗透：企业文化培训课/047

第五章  文化标杆员工评选/049

5.1懂原理：为何要评选文化标杆员工/050

5.2定标准：明确文化标杆的评选标准/054

5.3 促推荐：行为事迹描述的STAR法/060

5.4评标杆：标杆评选与案例生效的步骤/061

5.5 挥旗帜：让文化标杆员工发挥更大的作用/064

5.6助腾飞：帮助文化标杆员工取得持续成功/069

第六章  筛选并利用好文化案例/073

6.1讲故事：讲好故事，强化文化理解/074

6.2画漫画：反向思考，改变负面习惯/087

6.3编歌曲：忆苦思甜，点燃创业激情/097

6.4玩穿越：跟随老板，重温创业艰辛/101

6.5敢吐槽：说心里话，打破协作障碍/104

6.6玩沙盘：业培结合，感受文化特色/108

6.7演短剧：本色出演，带来深刻反思/112

6.8拍电影:全员共创，留住温情时刻/115

第七章  开展丰富多样的文化活动/117

7.1公司周年庆：回顾丰硕成果，展望美好未来/118

7.2年终总结会：总结年度成绩，表彰优秀员工/122

7.3企业开放日：展现行业地位，吸引四海英才/127

7.4节假日活动：传承传统文化，分享幸福时刻/131

7.5慈善类活动：肩负社会责任，收获广泛认同/134

7.6员工生日会：凸显人文关怀，强化彼此连接/138

7.7员工俱乐部：发挥员工优势，实现劳逸结合/140

第八章  逐步扩展文化宣传媒介/143

8.1设计随处可见的“硬件设施”/144

8.2创立丰富多彩的“软件渠道”/149

8.3定制爱不释手的“文创产品”/153

8.4建立并管理好“文化影音库”/155

第九章  企业文化系统对人才发展的赋能/159

9.1赋能团队优化：人才盘点/160

9.2赋能人才培养：培养内训师/172

9.3 赋能人才指导：建立导师制/179

9.4 赋能团队扩张：完善内推机制/184

三、优化篇

第十章  企业文化理念和制度的定期审查与更新/191

10.1 养成好习惯：定期审查的必要性/192

10.2 高管总动员：企业文化落地现状研讨/193

10.3创新需落地：行动计划的制定与跟踪/199

10.4计划需详尽：做好年度文化建设计划200

第十一章  企业文化活动的创新与优化/205

11.1设计特色主题：文化主题年与主题月/206

11.2 孵化能力模型：企业文化与领导力/209

11.3迎合新生一代：企业文化活动的游戏化设计/213

11.4 设置管理抓手：企业文化渗透效果的追踪/221

第十二章  企业文化系统建设管理团队的持续优化/225

12.1 从面到体：文化小组和文化网络/226

12.2从外到内：企业文化活动的内化/228

12.3从我到我们：文化建设人才的培养/231

鸣谢/235

作者简介

陈  明

南京助贤企业管理咨询有限公司创始人，东南大学MBA。

多年来致力于五十多项“重型体验式培训”课程、“轻型融合团建”项目、

“企业文化建设工作坊”的研发和推广，其中“企业文化巡礼”荣获2024年

游戏化设计与应用案例大赛优秀案例奖；曾为多家企业客户提供文化系统建设、

凝聚力提升、营销团队搭建等各类咨询服务。

刘明明

南京助贤企管外部专家顾问，河海大学MBA。

15年人力资源工作经验，其中12年专注于企业文化领域，拥有企业文化从0到1、

从1到10的搭建经验，善于“入眼-入脑-入心-入行”的文化落地机制，具有丰

富的文化活动策划、文化宣传媒介搭建、文化跨模块融合项目经历。职业生涯

服务过100人规模的企业、500人规模的成长企业和2000人规模的成熟企业，

对文化如何助力各类型企业的发展，拥有丰富的经验和独到的见解。